Anastasia Lukina

Дорогие, напоминание на сегодня🤍

Почему умные люди годами буксуют и не могут пересобрать себя в одиночку Недавно в группе у нас завязался диалог: — Я понимаю, что хочу чего-то другого, но не понимаю чего. И чем больше думаю, тем сильнее ощущение, что упираюсь в стену и хожу по кругу. — Какие варианты рассматривали? — Да почти все. Свой проект слишком рискованно, кажется, не вытяну по деньгам и нагрузке, менять компанию смысла не вижу, везде плюс-минус одно и то же, консалтинг кажется нестабильным, и если честно, я уже даже не уверен, что выдержу этот ритм и неопределённость. И в то же время передо мной сидит человек, который управляет большими бюджетами, командами, принимает сложные решения и умеет находить выход там, где у других уже закончились идеи, но собственную следующую траекторию может разбирать годами, и этот внутренний конфликт со временем только усиливается, особенно когда ты остаёшься с ним один на один и всё глубже закапываешься в собственные объяснения. С одной стороны - хочется масштаба, бОльшей реализации, с другой - стабильности и устойчивости. 🖇️Внутренний критик никогда не дремлет (по опросникам мы тоже это выявили): чем лучше развито мышление, тем проще не только найти решение, но и доказать себе, почему решение невозможно. Можно собрать аналитику по рынку, просчитать риски, поговорить с 5 людьми, открыть ещё 20 вкладок, написать 3 сценария развития и в конце снова прийти к тому же выводу: сейчас не время, здесь слишком много рисков, там придётся начинать сначала, а этот вариант вообще недостаточно масштабный. И проблема уже не в отсутствии идей 🔽 Проблема в том, что все эти идеи вы рассматриваете из одной и той же точки, через собственный опыт, привычные представления о статусе, деньгах, безопасности, масштабе и о том, каким вообще «должен» быть ваш следующий шаг. А ваши внутренние установки и сценарии ходят по одному и тому же кругу. Так мы в группе раскопали, что точка дальнейшего роста кроется не в доп компетенциях на финансовому моделированию, а в позволении себе заявить о себе в команде, взять инициативу в свои руки и перестать обесценивать свои результаты, считая это полной ерундой. Но! В какой-то момент становится нужен внешний взгляд, но одного взгляда тоже бывает мало. Кто-то хорошо понимает рынок, кто-то уже проходил похожий переход, кто-то видит бизнес-возможность там, где вы видите риск, а кто-то вдруг задаёт один вопрос, после которого приходится признать: половину своих ограничений вы ни разу не проверяли на практике. И вот здесь групповая работа становится особенно сильной. Не из-за того, что десять человек знают вашу жизнь лучше вас, а потому что каждый приносит свою насмотренность, опыт, связи и способ мыслить, и ваша ситуация впервые перестаёт существовать только внутри вашей головы. 💟Один человек может заметить, что вы называете «рынком» собственный страх потерять доход. 💟Другой спросит, почему новый уровень обязательно должен быть новой должностью. 💟Третий покажет модель, о которой вы вообще не думали. И постепенно вместо одного замкнутого маршрута появляется несколько реальных сценариев, которые можно проверить, сравнить и превратить в конкретные действия. Именно поэтому я сделала мастермайнд «Потенциал в капитал» камерным пространством для людей, которые уже многое умеют и многого достигли, но находятся в точке, где прежняя траектория перестала давать нужный масштаб, доход, интерес или ощущение движения. На мастермайнде в онлайн и оффлайн формате будем разбирать реальные профессиональные запросы и смотреть, как опыт, репутацию, связи, сильные стороны и накопленный профессиональный капитал можно превратить в следующий уровень роли, бизнеса, дохода или влияния. Без лекций и универсальных советов. С сильными людьми вокруг, которые способны увидеть то, что вы сами уже перестали замечать. Уже завтра открою анкету предзаписи на мастермайнд. А сегодня у меня к вам вопрос: ⬇️Если вы сейчас стоите перед следующим профессиональным шагом, чего вам не хватает больше всего, чтобы наконец его сделать?

Можно ли продать рынку то, что себе не присваиваешь? Судя по результатам опроса выше, мысли «мне просто повезло», «на моём месте справился бы любой» и «окружающие меня переоценивают» знакомы многим сильным профессионалам, хотя снаружи эти люди часто выглядят так, будто сомнения закончились у них примерно в тот день, когда появилась первая руководящая должность. На днях я увидела похожее наблюдение в Inc. - там писали о руководителях и основателях, которые годами живут под давлением невозможного стандарта: CEO должен знать всё, всегда выглядеть уверенным и не иметь права на слабость. Высокая должность не убирает страх разоблачения, а заставляет лучше его скрывать. Человек продолжает управлять компанией, но внутри ждёт момента, когда кто-то задаст один точный вопрос и обнаружит, что «на самом деле он не такой сильный». У этой проблемы есть очень практическое карьерное последствие, которое я регулярно вижу в работе ⬇️ Мы открываем резюме сильного руководителя: большая команда, сложные трансформации, рост бизнеса, решения с высокой ценой ошибки. Я прошу назвать три достижения, которыми человек действительно гордится, и начинается удивительное: «Ну, это команда сделала», «рынок помог», «там просто удачно сложились обстоятельства», «любой на моём месте справился бы». И в этот момент становится понятно, что проблема резюме началась задолго до того, как человек вообще дошёл до описания опыта работы. Можно бесконечно улучшать формулировки, переставлять блоки, добавлять цифры и искать более убедительные глаголы, но если внутри вы не признаёте собственный вклад, текст всё равно будет звучать как должностная инструкция человека, который десять лет просто находился рядом с результатами. То же самое происходит на переговорах о повышении зарплаты. Человек вроде бы подготовил аргументы, но заходит в кабинет уже с внутренней скидкой на себя. Вместо спокойного «мой масштаб ответственности вырос, вот результаты, я хочу обсудить новую компенсацию» получается длинное оправдание с интонацией человека, который просит разрешения хотеть больше. Руководитель эту неуверенность считывает раньше, чем успевает открыть презентацию. Поэтому перед тем, как переписывать резюме или идти говорить о деньгах, полезно спросить себя: какой результат без меня, скорее всего, не случился бы? Какие решения принял именно я? Что я называю случайностью, хотя за ней стояли мои опыт, насмотренность и способность выдерживать ответственность? Где я привычно отдаю успех команде, рынку и обстоятельствам, оставляя себе только ошибки? 🌀 Присвоить результат не значит обесценить других или решить, что вы сделали всё в одиночку. Это значит честно увидеть свою долю влияния. Потому что рынок редко оценивает нас выше, чем мы сами готовы себя предъявить. И иногда карьерный рост начинается не с нового резюме, а с момента, когда вы впервые без неловкости можете сказать: «Да, это сделал я». ❤️ Да, спокойно вижу и называю свой вклад 💯 Скорее да, но иногда всё равно обесцениваю себя 🦄 Мне проще признать вклад команды, чем