Стратегические решения | Михаил Саломатин

⛳ Стратегия | Цифры убирают догадки  Когда продажи перестают расти, недостаточно сказать: «Нужно продавать больше». Важно понять, на каком этапе теряются клиенты. Когда снижается прибыль, нужно определить, какой ресурс компании работает ниже своего потенциала.  Каждая сильная стратегия начинается не с поиска новых идей, а с поиска настоящей причины проблемы. Именно цифры позволяют увидеть её без предположений и эмоций.  📊 Стратегия начинается там, где заканчиваются догадки и появляются факты.

│ Выручка от продаж произведений digital-авторов, созданных с применением искусственного интеллекта, в январе-июле 2026 года выросла в 3,2 раза. 🟦 по материалам РБК  Ещё недавно главный спор вокруг ИИ звучал примерно так: сможет ли искусственный интеллект создавать полноценный контент? Теперь появляется гораздо более интересный для бизнеса вопрос: можно ли на этом построить работающую экономическую модель?  Рост выручки показывает, что ИИ постепенно переходит из категории экспериментов в категорию ресурсов. А любые ресурсы имеют денежный эквивалент. Поэтому предпринимателю стоит оценивать ИИ не количеством созданных текстов, картинок или презентаций, а тем, сколько дополнительной ценности он позволяет создавать на единицу времени и затрат.  Это принципиально меняет подход к внедрению технологии. Вопрос уже не в том, нужен ли компании ChatGPT или другой ИИ-инструмент. Вопрос в другом: какой бизнес-процесс после его внедрения станет быстрее, дешевле или прибыльнее?  ❗ ИИ становится конкурентным преимуществом только тогда, когда превращается из интересного инструмента в часть бизнес-системы. Технология сама по себе не создаёт прибыль. Прибыль появляется тогда, когда компания правильно организует новый ресурс и встраивает его в свою стратегию. ⛳

📰 Что нового | ИИ-книги начали приносить в 3,2 раза больше выручки. Рынок уже голосует деньгами 🤖📚

Интуиция хороша. Но её недостаточно