“Саморазвитие - это путешествие, а не пункт назначения.”
Администратор @RomanTertyshniy🖐
#Менеджмент #Маркетинг #Саморазвитие #Книги #Блог
Подписывайся, чтобы не потерять✅
“Саморазвитие - это путешествие, а не пункт назначения.”
Администратор @RomanTertyshniy🖐
#Менеджмент #Маркетинг #Саморазвитие #Книги #Блог
Подписывайся, чтобы не потерять✅
Канал «Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
О канале «Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера»
«Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 607 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 27 дней в истории MaxGate учтено 7 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
#Опыт | Как я познакомился со SMART и почему это изменило мой подход
Друзья, сегодня хочу поделиться коротким, но важным опытом. Попробуем тезисный формат.
📌 С чего всё началось
Впервые со SMART-задачами я столкнулся в 2015 году, работая медицинским представителем в фармацевтической компании.
У меня было два руководителя - Николай и Олег. Два опытных менеджера, которым я искренне благодарен за то, чему они меня научили.
Каждый визит к клиенту мы начинали с одного вопроса: «Какую цель ты ставишь на этот визит? К чему хочешь прийти?»
А после визита всегда обсуждали: «Что получилось? Что не получилось? Что сделаем иначе в следующий раз?»
🧠 Осознание пришло не сразу
Тогда, в 2015-м, я научился формулировать цели. Но глубоко проникся этим подходом - осознал его ценность по-настоящему - только спустя более 10 лет.
Понимание пришло, когда я сам начал использовать SMART со своей командой и коллегами.
💡 Главный вывод
Одно дело - знать, что такое SMART. Другое - применять это на практике и понимать: без этого нет и не будет никакой эволюции.
Перед каждой встречей, переговорами, визитом - должна быть цель. И должны быть варианты сценариев. А по итогу - чёткое понимание: что делаем дальше и что корректируем.
Без целей и без разбора - нет роста.
А у вас есть похожий опыт? Когда методология, которую вы знали, «включилась» по-настоящему только спустя годы? Делитесь в комментариях 👇
#Опыт #SMART #Целеполагание #Развитие #Управление #ВекторРазвития
🔗 Вектор Развития на MAX
С уважением,
Роман Тертышный
#Управление | Бесрочные задачи: операционка или проектный менеджмент?
Друзья, наблюдаю такую практику - бесрочные задачи. То есть задачи, у которых нет чёткого дедлайна, нет «точки Б», нет даты завершения.
Это операционная работа или проектный менеджмент?
Давайте разбираться.
🔄 Операционные задачи - это про цикл
Операционка - это повторяющиеся процессы, которые обеспечивают текущую деятельность компании:
- обработка заявок
- обслуживание клиентов
- ежедневная отчётность
- работа с документами
У них есть ритм, но нет «начала и конца» в классическом понимании. Это бесрочно по своей природе.
📋 Проектный менеджмент - это про результат
Проект - это ограниченная по времени и ресурсам задача с чётким результатом:
- запуск нового продукта
- внедрение CRM
- разработка стратегии
У проекта есть сроки, бюджет, ответственный и критерии завершения.
🧠 А ЕСЛИ БЕСРОЧНО - ТО ЧТО?
Если задача не имеет срока и не относится к операционке - это зона риска. Такие задачи:
- зависают на месяцы
- теряют приоритет
- создают иллюзию работы
- не приносят результата
Пример: «обучение сотрудников» без плана, дат и критериев оценки становится бесрочной задачей. Оно есть, но непонятно, когда закончится и какой результат.
💡 Вывод
Бесрочные задачи имеют право на жизнь, если:
- это операционная деятельность (цикличная по своей природе)
- или есть постоянный процесс, который требует регулярного внимания (обучение, развитие, культура)
Но если задача требует результата - нужен срок.
Отсутствие дедлайна - это либо операционка, либо отсутствие управления.
А как у вас с «бесрочными задачами»? Есть ли такие в вашей работе? Как с ними справляетесь? Делитесь в комментариях 👇
#Управление #ОперационныеЗадачи #ПроектныйМенеджмент #БесрочныеЗадачи #ВекторРазвития
🔗 Вектор Развития на MAX
С уважением,
Роман Тертышный
